启云金融CTO马连浩

旗云金融的技术团队有近100人，目前实行996工时。除了和团队一起996之外，我个人的工作时间还包括非工作时间的支持工作，比如融资支持、商户谈判支持和战略讨论等。实际工作时间远远超过996。

支持员工接受高强度的工作时间无非是对工作内容的高度认可、温馨的管理氛围、高度协作的工作同事，当然还有合理的物质奖励。

长期加班的员工必须判断自己的工作内容和研发项目是否与工作产出的有效性相一致，能否有效提高公司的销售业绩，有效降低公司的运营成本，能否符合公司未来的战略布局。合规程度和工作产出与有效性成正比。重复工作、返工对一线员工影响很大。这个需要技术负责人来把控，保证技术团队收到的需求是正确的。

任何工作的投入和产出都是成正比的。加班实际上是一种时间投资。内部和外部培训以及员工共享也是投资。它们是对效率提高的投资。在身心可以承受的范围内，合理增加时间。投资肯定会对产出产生正反馈。当然，前提是加班必须根据工作需要，提高工作的有效产出。

更重要的是，让员工树立主人翁意识，认为自己是公司命运共同体的一部分，为自己的事业而奋斗，很多抱怨和困惑自然就会消失。同时，公司的后勤也要跟上，比如下午茶、加班水果等贴心福利一定要到位，才能让马跑得有草吃。

陈满延，今日头条上海研发中心负责人、WeWork亚太区前技术总监

我刚刚离开 WeWork 加入今日头条。 WeWork 之前的团队分布在亚洲各地，包括澳大利亚，规模只有 50 人。您可以在家完成工作，生病时也可以照顾自己。

我没有固定的工作时间，也没有特定的休息日。毕竟，作为亚洲和美国之间的枢纽，我是一个单一的连接点。每周累计工作时间应为 50 小时。如果算上工作所需的应酬和谈判，应该是60小时。大约几个小时。

由于工程团队没有特别量化的指标（KPI），我们都是OKR驱动的，而OKR是自上而下的传导，努力实现公司的短期/中期目标，所以这个时间表只适用于工程团队。 ，我们的销售和其他团队也会比工程团队有更多的工作时间。

我认为当目标明确的时候加班是必要的。比如说，如果发行出现问题，比如说吃鸡游戏要一个月才能上线。不过，不应该把加班上升为一种文化，更不应该提倡这种敬业精神，因为我们都知道IC的权利没有保障，但公司的利益却有明确的保障。

我们都知道有代码猴子和工程师。我不否认流水线一定会打败手工小作坊，但同时我们也必须知道，流水线上的每一个人、每一个部件都是可以随时更换的。当AI兴起时，流水线程序员肯定会被直接淘汰。是的，我希望我们能够发现和培养更多的程序员，培养他们独立思考的能力，做一些为我们科技行业增值的事情。

洪千宁，艾因互动创始人兼CTO

Ain Interactive目前是一家早期创业公司，技术团队只有30人左右。我们不实行996或987，而是实行五天工作制和弹性工作时间，并在全公司实行。从开业第一天起就是这种情况。 2017年全年流动率为零。

但这并不意味着我们是一家行动缓慢的养老金公司。相反，虽然我们没有实行996，但大家加班加点、以极大的热情冲刺是常事，无论是晚上还是周末。作为一家快速成长的初创公司，要做的事情很多、期限紧迫是很正常的。当事情完成不了的时候，就得靠加班。然而，我们并不把延长工作时间视为工作进度的保证。相反，我们依靠频繁、开放的进度沟通和对交付成果的质量要求，让团队成员无论是否加班，都以产出为首要目的，避免“为了加班而加班”。出现“加班”情况。

软件开发是一项极具创造性的工作。为了增加产出，相比于简单地延长工作时间，我们更愿意把重点放在增强技术平台、改进工作流程、营造学习型企业文化上，更重要的是，精心挑选那些有足够强的上进心、能够融入团队文化。

“我们认为，用在办公室的时间长短来衡量工程师的产出是不合逻辑的。当需要加班时，一定是因为有事情需要在有限的时间内完成。只要事情完成就可以了。”完成了，大家应该充分享受休闲时光。”

这是我们的招聘文案，这就是我们所做的。

马玉祥 惠安金科高级产品研发总监

从955工作（偶尔需要倒时差）（4年）到955、996、987在创业公司工作（10年），我经历了一切。

首先，我认为你不应该用你的“自己的认知”来看待和定义问题。对于处于起步阶段的创业公司来说，无论是955、996、987，都是工作模式，都隐含着企业文化这个大主题。这只是一种表达形式。

在初创公司的初期，创始人的性格和工作模式会很有代表性。形成的核心团队和早期成员认可公司，也认可公司、创始人和工作模式。

没有客观条件，我们不能谈论这种开放性的话题。客观前提是：初创公司（初创阶段）、核心小团队、企业文化和创始人风格、高效且高度认可的团队成员、超越劳动合同规定的工作。时间范围外的工作到底定义为加班还是加班文化因人而异。毕竟每个人的看法和认知都是不同的。

现在我在987工作已经半年了，我仍然不觉得很辛苦或者太累。这种生活方式和工作方式早已成为常态。虽然每天八点看起来很晚，但是我们不得不考虑到北京的交通问题。很多时候，七点钟是晚高峰3点30分平息后，8点钟之后就有选择性的文体活动。比如我可以保证每周2次篮球，2次健身，1次纯粹的娱乐放松。我不觉得我的时间不够，也不觉得我的工作被严重挤压。寿命。这种生活方式只要不影响自己的健康、家人、朋友以及自己的兴趣爱好，就是生活方式和工作之间很好的平衡。

陆宇峰 二维消防产品研发中心副总裁

2D Fire的技术团队有400多人。去年我们实行996大半年，所以大约有3%的技术人员辞职了。

当然，工作时间不能用来衡量技术人员的绩效。时间确实不重要，重要的是质量进步。毕竟，竞争对手有时过于强大，以至于无法拼尽全力。例如，我们的对手是美团，筹集的资金金额比公司估值高出十倍。想一想。让人绝望。我们招不起几百个博士或者建筑师，所以只能用勤奋来弥补。

行业不同，客户不同，策略也不同。我工作的行业很大一部分是传统软件。我们的客户，比如餐馆老板，他们见面时做的第一件事不是看你的产品使用起来有多容易，而是给我们一份五到六页的纸。已经写了数百个功能列表。如果我们的产品覆盖80%，我们再谈下一步。因此，我们对功能能力有很高的要求。

任何所谓的好的体验，大数据带来的价值，节省多少成本，带来多少客流量，一定是建立在整个产品体系的完善基础上的。所以我们是一个劳动密集型企业。

996其实是一个概念或者说是一个动员。其实从具体管控上来说，大部分员工都是上午10点左右到，晚上8点30分左右下班，这样就可以了。还有一些基础工作要做，比如绩效奖励、打车吃饭、夜宵、项目的各种庆祝活动、更长的午休时间等。不工作996的时候，应该多活动，多休息，比如周五、周六晚上不要加班。如果实施得当，996并不完全是邪恶的。

最好的团队建设是公司业务快速增长的时候。最终还是回到结果。如果结果好，那么一切都好。

陈天宇，众安在线财产保险股份有限公司技术总监

我们公司目前的状态是99N（N=2~4），平均每周加班两三天。只有项目或者业务需要的时候，996模式才会长期开启。特殊系统的执行时间一般根据项目周期而定。高强度条件下，我连续长达2个月处于996状态。

加班只是一种手段，没有一种手段是万能的、不可替代的。但为了追求更高的目标和自我价值，我们应该把一切可以利用的手段发挥到极致，其中自然包括加班。毕竟，世界上唯一公平的就是时间。如果我们想要追求更多，加班已经是我们可以选择的成功率更高的方法。

提高团队产出，首先是培养团队使命感。只有当团队有一致的目标和使命感，并且非常清楚“为什么？什么？如何？”这三个经典问题的答案时，这样的团队一定能够在同等条件下，拥有更强的战斗力被释放了。

第二步是建立透明公开的奖惩机制。在日常工作中，及时、快速地对典型情况进行奖惩和团队晋升，尤其是奖励，可以极大地起到榜样作用，激发大家的激情和竞争意识。我们在肯定他们工作成果的同时，也要不断向他们提出更高的要求和挑战。

最后是提供足够的人文关怀，尽可能关心员工的精神状态和生活状况，在组织有能力的情况下帮助员工解决后顾之忧或更好地履行家庭责任。当员工能够平衡自己的身体、心理和家庭关系时，就能激发出更大的工作热情和效率，从而提高团队产出。

写在最后

你们团队的工作时间是怎样的？你对于加班的态度是怎样的？欢迎您留言与我们交流。

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